工期要求：工期总天数为50天； 施工组织部署 一、施工组织管理机构：1、首期启动区会所及周边土石方工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。
工程造价：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
工程项目管理：建设工程项目管理，是指受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
如何做好工程预算。学会识图--编制预算先决条件施工图纸是建筑工程的“语言”，在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，特殊的要求，有无指定品牌或者要求提供入围文件等。核对工程量清单，将设备材料施工等具体列出。熟悉定额及计算规则，编制预算标尺熟悉定额内容及计算规则，是预算人员如何计算工程量及套取定额起码的基本头绪。工程量计算须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则。熟悉和掌握定额内容及计算规则，是快速准确计算工程量的前提。如果在计算时，因对某些工程量计算规则不熟悉，计算过程中不停地再翻看定额或对计算规则理解有偏差，不仅仅不能准确的进行计算，耽误时间，容易落下工程量细节考虑。懂得施工工艺流程每个人都一样，是精通工程的专家，也是通过不断的实践得到的宝贵经验。对于我们计算工程量，进行施工现场实地检验，可以清晰的告诉我们图纸中的设备材料到现实中是什么样子的，直观清晰，通俗易懂。那样图纸就可以很好的被自己消化吸收，减少一半花费在看图纸的时间。
我们积累了十年以上的行业知识，熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为深入可信的信息，剖析洞察项目发展的行业驱动力。我们拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员有行业**专家、**工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。
主要施工管理人员职责 项目经理职责3．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。3．2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。